顶尖互联网企业喜欢什么样的员工？这个话题争论了很多年。有人要说了：各花入各眼，何必问来人。话是这个理。不过，做自己与了解这个世界并不冲突。
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哈佛大学心理学家Martha Stout博士曾研究指出，在美国，每25人里就有一个具有反社会倾向。这些具有反社会人格特征者不一定真的会做出犯罪行为，但是不时会做出令周遭的人感觉不舒服或困扰的事
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对于HR来说，在招聘选拔的工作中，确定候选人不是最难的事，难的是怎么使候选人接受offer并顺利入职，更难的是怎么保证候选人入职后不“闪离”。
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新员工培训一直是企业形象管理中比较重要的事情。根据心理学中的首因效应，我们对一个组织或者个人的感知往往是和第一感觉锚定的，一旦印象形成，后续的想法和判断基本都只会在这个基础上微调。
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很多HR小伙伴都在感叹招聘难做，投简历的求职者太少了。但如果你走近求职者，就会很容易发现，求职者还在那里，公司也在翘首以盼，唯一问题是：双方之间的信任通道，关闭了。
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一家公司不管是大是小，想要未来的发展，必须要让公司内部的团队“活”起来。而成就一个团队，怎么运用人才，是每个管理者都必须面对的话题。人才测评，无疑是一个最好的方法。
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性格测评历史源远流长，不同的心理学流派，对于性格的看法迥异，运用的工具也是千差万别，很多工具的信效度完全不输于问卷测评，如果运用得当，挖掘到的有效信息也比传统问卷多。
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