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新员工培训一直是企业形象管理中比较重要的事情。根据心理学中的首因效应，我们对一个组织或者个人的感知往往是和第一感觉锚定的，一旦印象形成，后续的想法和判断基本都只会在这个基础上微调。

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很多HR小伙伴都在感叹招聘难做，投简历的求职者太少了。但如果你走近求职者，就会很容易发现，求职者还在那里，公司也在翘首以盼，唯一问题是：双方之间的信任通道，关闭了。

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一家公司不管是大是小，想要未来的发展，必须要让公司内部的团队“活”起来。而成就一个团队，怎么运用人才，是每个管理者都必须面对的话题。人才测评，无疑是一个最好的方法。

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神经多样性往往与人们一系列的健康状况息息相关，包括自闭症、多动症、诵读障碍，以及一些心理健康状况，如焦虑和抑郁。

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性格测评历史源远流长，不同的心理学流派，对于性格的看法迥异，运用的工具也是千差万别，很多工具的信效度完全不输于问卷测评，如果运用得当，挖掘到的有效信息也比传统问卷多。

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一些500强公司在校招中使用GBA之后，网申投递简历者的笔试参与率超过96%，这比以往各种五花八门的“考卷式”测评体验要强太多。

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LinkedIn调查发现，有过负面经历的求职者中，有四分之一的人会“积极阻止”其他人申请这家公司。这样做的结果是，随着人才库的减少，你雇用一个不合适的候选人的风险就更高了。

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现在的年轻人都很聪明，涉及人本性的问题，都是三思而后答，再小的弱点，都不会轻易让你问出来。

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跨行业研究表明，85%的人会采纳他们认为最好或最重要的职场建议，而不是主动且自豪地说出来。

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那些有社交能力的人，即使在远程工作，也能“把自己放在任何地方”，自然就会有更多的社交机会，而且通常会学得更快。

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