顶尖互联网企业喜欢什么样的员工?这个话题争论了很多年。有人要说了:各花入各眼,何必问来人。话是这个理。不过,做自己与了解这个世界并不冲突。
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哈佛大学心理学家Martha Stout博士曾研究指出,在美国,每25人里就有一个具有反社会倾向。这些具有反社会人格特征者不一定真的会做出犯罪行为,但是不时会做出令周遭的人感觉不舒服或困扰的事
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对于HR来说,在招聘选拔的工作中,确定候选人不是最难的事,难的是怎么使候选人接受offer并顺利入职,更难的是怎么保证候选人入职后不“闪离”。
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新员工培训一直是企业形象管理中比较重要的事情。根据心理学中的首因效应,我们对一个组织或者个人的感知往往是和第一感觉锚定的,一旦印象形成,后续的想法和判断基本都只会在这个基础上微调。
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很多HR小伙伴都在感叹招聘难做,投简历的求职者太少了。但如果你走近求职者,就会很容易发现,求职者还在那里,公司也在翘首以盼,唯一问题是:双方之间的信任通道,关闭了。
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一家公司不管是大是小,想要未来的发展,必须要让公司内部的团队“活”起来。而成就一个团队,怎么运用人才,是每个管理者都必须面对的话题。人才测评,无疑是一个最好的方法。
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性格测评历史源远流长,不同的心理学流派,对于性格的看法迥异,运用的工具也是千差万别,很多工具的信效度完全不输于问卷测评,如果运用得当,挖掘到的有效信息也比传统问卷多。
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