能成事的管培生,往往具有这些特质

发布时间:2021-10-13 文章来源:GBA游戏化测评 作者: 王闻张忠

管培生需要什么样的素质?正如一千个读者心目中有一千个哈姆雷特那样,每家企业对管培生的期望和要求也是不一样的。

  每年校招季,管培生都是最受欢迎的明星岗位,offer一票难求,不少国内名校生、海外留学生都把它作为求职首选。


  管培生凭什么这么火?想必每一位旁观者也很好奇。


  如字面理解,管培生是管理培训生的简称。在现今职业经理人摇摆不定、外来和尚难念经的风气下,越来越多的企业都喜欢从内部培养管理者,从应届毕业生起,建立自己的中高层管理人才储备计划。谓之管培生项目。


  作为一个特殊群体,“管培生”无疑从一开始就承载着企业未来的期望。


  01


  什么样的人,适合做管培生


  管培生需要什么样的素质?正如一千个读者心目中有一千个哈姆雷特那样,每家企业对管培生的期望和要求也是不一样的。


  有的公司希望管培生:聪明、英文好;有些企业则希望他/她是技能高手,比如能玩转office,很轻松就给领导准备好帮助TA讲出精彩故事的PPT。除此之外还有一些软素质的筛选标准,例如:社交能力、情商高等等。



  概括而言,企业在选用管培生时,通常会着重考察这几项能力:


  1.事业心


  公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多。


  因此,一位事业心较强,很有冲劲的年轻人,是企业的首选。有远大的目标和不懈的追求,对于管培生来说尤为重要。


  2.领导能力


  对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标,而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。


  因此,企业在招聘管理培训生的时候,一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。


  3.快速学习能力


  因为应届生在工作经验上的欠缺,所以企业在培养过程中需要付出大量的精力,一位学习能力佳的管培生,能够快速适应学习期业务上的各类事项,自己也能快速成长。


  4.抗压能力


  大多数企业对管培生的要求都会是多面手,或者至少要经历数个部门或岗位的锤炼,如果顶不住压力,不能快速学习上手,很可能就掉队了。再者企业招聘管培生往往是成批的,入职后必然要和其他管培生竞争,最终能晋升为公司领导层的只是少数,因此管培生的压力会很大,要有充分的思想准备。


  5.表达与分析能力


  因为是针对管理人才的选拔,那么在选用人才时,公司一定会对语言表达能力有要求。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。


  归纳总结管培生的发展方向和企业要求,我们会发现:自律、自学能力、事业心强,是优秀管培生必备关键词。


  如果作为HR的你遇到积极主动、有很强的学习意识、语言组织和表达能力俱佳的候选人,那么恭喜了,他/她很可能是管培生的最佳匹配人群。


  02


  哪类管培生,值得企业培养


  2020年12月,京东内部发出通告,由张雱出任京东集团首席人力资源官。此时距离这位以管培生身份进入京东的“最牛89后女助理”,仅仅过去九年时间。


  京东集团表示,张雱在领导力培养及组织流程优化方面拥有丰富的经验,在公司不同部门(包括本公司首席执行官办公室、京东零售及京东数科)担任过多个重要岗位。


  从管培生到多家企业法人,再到首席人力资源官,张雱的发展路径,引来无数惊叹。



  如前文所说,即便是百里挑一的管培生,最终能脱颖而出走向企业高层的也只是少数人。因此,除了最初相同的培训体系,随着管培生的锤炼成长,企业给予的资源与发展机会必将逐渐出现倾斜,优中选优。


  那么什么样的管培生值得企业培养呢?


  1.心存适度野心,可突破位阶限制


  所谓野心,放在职场,就是对更高业绩和更高岗位的追求。只有有野心的人才能在职场不断主动展现自己,让领导看到自己的锋芒,如果没有主动争取,等待领导去发现,是很难在职场晋级的。


  2.强学习力,能力可迁移


  曾有网友分享过一个故事,说一个朋友无论进入哪个行业,都能快速进入状态,快速做出成绩,这就是强学习力的作用。


  这种超强的学习力,能够在跨行业时快速消除行业壁垒,这种可迁移的能力,可以让自己转换战场时游刃有余。


  3.目标明确,勇于创新


  心怀自己的目标,还要有勇于创新的思维。


  张一鸣在某次接受采访时谈到了对于创新的看法:要不在产品上,技术上有创新,或者给消费者提供体验的增值,才会去做。


  这个理念,同样适用于管培生,能够给领导或企业提供增值的创新,势必会受欢迎。


  不仅于此,某房地产业知名人士曾表示,在管培生盛行的地产界,想要出圈还要具备以下特质:


  其一、建立在高效执行基础上的工作闭环,也就是有头有尾,及时沟通与汇报;


  其二、主动思考发现问题,敢于去解决问题;


  其三、和各业务线打成一片的能力。


  房企中存在业务壁垒是常见的事,但如果在你身上不存在这种业务壁垒,你可以和任意部门进行有效沟通,整合各方资源和力量,你的这种能力会相当受用!


  03


  长期主义者,才能走得更远


  在地产圈,有三位前辈堪称成功管培生的榜样,他们分别是:


  2003年毕业以校招管培生身份加入世茂,从营销条线基层做起,直至帮助世贸做出一个千亿级子公司的世茂海峡副总裁夏宇清;


  1996年同济大学毕业加入中海,14年后成为中海地产青岛公司董事副总经理,2021年年初正式接棒弘阳地产集团行政总裁职位的原海之子袁春;


  2000年实习后转正加入龙湖,一做就是二十年,最后成了龙湖新航道业务的执行董事、高级副总裁王光建。


  三位大佬在自己的首家房企中,供职均超过10年,最高甚至超过20年,一步步从基层员工做到公司高管,堪称长期主义者。



  罗振宇说:“只有长期主义者,才能成为时间的朋友。”


  高瓴资本张磊说:“长期主义不仅仅是一种方法论,更是一种价值观。流水不争先,争的是滔滔不绝。”


  地产管培新人应该如何理解长期主义呢?


  需求和选择明确


  长期主义者,并不是说成功的人都需要蛰伏,忍耐。长期主义是通过长时间段的坚持达到自己的需求,兑现自己选择的成果。那前提是清醒的知道自己想要什么,以及当下的状态是不是自己实现的路径。文中的三位大佬是选择了地产行业——中国经济的压舱石,也选择了世茂,中海,龙湖彼时这些冉冉升起的行业翘楚,才能通过长时间的工作积累,成为高手。


  长线规划大于简单坚持


  许多人会把长期主义等同于一万小时定律,即不管你做什么事情,只要坚持一万小时,基本上都可以成为该领域的专家。但真正的长期主义者,只会坚持做适合自己以及最容易成功的事情。放弃,选择,坚持再放弃,选择,坚持才是长期主义者的周期循环,是通过合理的规划实现长远的利益,而为了践行规划,可以舍弃当下的利益。


  付出笨拙的努力


  在明确需求,认真选择和合理规划之后,长期主义者的核心还是“长期”本身,长期主义者会做策略性思考,但也耐得住寂寞,愿意做笨拙努力,真正聪明的人都在做笨的事情,杜鹃不啼,就等它啼,就终将可以达到期待的远方。


  这种长期主义者精神,在我看来更像是一种坚韧不拔的品质,沉得下心、耐得住寂寞,对于成就未来卓越管理者而言尤为可贵。


  综上可见,具备优秀管培生潜质,只是入职一家知名大厂的敲门因子。而后的较量、执着与笃行,才是精彩职涯和通往高管路的开始。



  申明:本文部分信息引自公众号“校园好地产”与“HR新逻辑”,尊重原作者版权。若有转载请保留此处。


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